損益計算書で一人社長が見るべきポイント|売上・経費・利益

簿記学習科目

こんにちは、日々会社と個人事業主での事業を行ったり来たりしている新米社長です。

この記事では、損益計算書で一人社長が見るべきポイントを、売上、経費、利益の流れで整理します。

一人で事業を回していると、経理は後回しにしがちです。ただ、支払い、売上、領収書、税金の予定を月次で軽く整えるだけで、決算前の負担はかなり小さくできます。

損益計算書は期間の成績表

損益計算書は、一定期間にどれだけ売上があり、どれだけ費用を使い、どれだけ利益が残ったかを見る表です。貸借対照表が残高を見る表なら、損益計算書は期間の動きを見る表です。

項目意味一人社長の見方
売上高本業で得た収益継続的に増えているか
売上原価売上に直接対応する原価粗利が残っているか
販売費及び一般管理費運営に必要な経費固定費が重くないか
営業利益本業の利益事業として成り立っているか

まず見るのは売上と固定費

一人会社では、人件費、サブスク、サーバー代、広告費、外注費など、毎月発生する固定費を把握することが重要です。売上が少ない月でも固定費は出ていくからです。

  • 毎月の売上が固定費を上回っているか
  • 使っていないサブスクが残っていないか
  • 広告費や外注費が売上につながっているか
  • 役員報酬を払える利益水準か

月次比較で見る

損益計算書は単月だけでなく、月次推移で見ると役立ちます。売上が増えた月、経費が増えた月、利益が下がった月の理由をメモしておくと、経営判断に使いやすくなります。

変化確認すること次の判断
売上が増えた案件、商品、集客経路再現できるか
経費が増えた一時費用か固定費か継続するか見直す
利益が下がった原価率、外注費、広告費価格や支出を見直す

簿記3級の知識を実務につなげる

簿記3級で学ぶ収益、費用、利益の考え方は、損益計算書を見るときにそのまま使えます。仕訳を覚えるだけでなく、利益がなぜ増減したのかを説明できるようにすると実務で効きます。

参考にした公式情報

この記事では、制度や保存期間に触れる部分について、国税庁の公開情報を確認しています。実際の申告や金額の大きい判断は、最新の公式情報や税理士にも確認してください。

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